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近年來，受國際經融危機的影響，以及原材料、燃料持續的漲價，進一步加大了鋼鐵企業的成本壓力，降低企業的物流成本，向“第三利潤源”要效益，已經成為企業提高競爭力的主要途徑。

    為緩(huan)解(jie)不(bu)斷上(shang)升的(de)(de)(de)成本壓(ya)力，提(ti)高企(qi)業贏利能(neng)力，在鋼(gang)鐵(tie)企(qi)業的(de)(de)(de)供應(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)(li)上(shang)，應(ying)強(qiang)化嚴、細、實管(guan)(guan)理(li)(li)，推(tui)進(jin)(jin)全(quan)面預算管(guan)(guan)理(li)(li)，加大循(xun)環(huan)經濟推(tui)進(jin)(jin)力度(du)，為提(ti)升資源(yuan)(yuan)利用效率提(ti)供有力的(de)(de)(de)支(zhi)持，進(jin)(jin)一步(bu)確定(ding)物流系統企(qi)業“第(di)三利潤源(yuan)(yuan)”的(de)(de)(de)地位(wei)。

    鋼鐵企業(ye)物流管(guan)理的指導思想(xiang)和(he)戰略目標

    鋼鐵行業(ye)(ye)作為資源(yuan)密集型(xing)產業(ye)(ye)，有著與其他(ta)行業(ye)(ye)不(bu)同的(de)物(wu)(wu)流(liu)管(guan)(guan)理體(ti)(ti)系，其運作模(mo)式和管(guan)(guan)理思想更加符合供應(ying)鏈管(guan)(guan)理環境下的(de)物(wu)(wu)流(liu)管(guan)(guan)理。我們要樹立(li)物(wu)(wu)流(liu)管(guan)(guan)理不(bu)僅是(shi)服(fu)務業(ye)(ye)，還(huan)是(shi)創利性工作的(de)觀念，確(que)立(li)公司物(wu)(wu)流(liu)系統不(bu)僅是(shi)一(yi)個服(fu)務配(pei)套體(ti)(ti)系，更是(shi)一(yi)個潛力無限的(de)朝(chao)陽(yang)產業(ye)(ye)，并以產業(ye)(ye)化(hua)運作，作為企(qi)業(ye)(ye)的(de)“第三利潤源(yuan)”。

    在當前原料供應和產(chan)(chan)品市場競(jing)爭(zheng)的條件下，降(jiang)低(di)物流成本必然(ran)成為企(qi)業發展過程中降(jiang)低(di)產(chan)(chan)品總成本、提高產(chan)(chan)品競(jing)爭(zheng)力的一(yi)個新亮(liang)點。

    因此，鋼(gang)鐵企(qi)(qi)業(ye)(ye)必須強化(hua)物(wu)流(liu)(liu)管理(li)，疏通(tong)(tong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)“血(xue)脈”，實(shi)現(xian)鋼(gang)鐵企(qi)(qi)業(ye)(ye)物(wu)流(liu)(liu)管理(li)的(de)五大戰略目標：第一，降(jiang)低(di)物(wu)流(liu)(liu)成本，提高(gao)產(chan)(chan)(chan)品的(de)市場競爭(zheng)力(li);第二，保障正常(chang)的(de)生產(chan)(chan)(chan)供(gong)給和(he)產(chan)(chan)(chan)品銷(xiao)售渠道(dao)暢通(tong)(tong);第三(san)，通(tong)(tong)過規范進廠物(wu)流(liu)(liu)、廠內物(wu)流(liu)(liu)、出(chu)廠物(wu)流(liu)(liu)，全面提高(gao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)投入、產(chan)(chan)(chan)出(chu)的(de)總體運營效率(lv)，降(jiang)低(di)庫存、盤活資金;第四(si)，通(tong)(tong)過供(gong)應鏈物(wu)流(liu)(liu)管理(li)，提高(gao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)市場反(fan)應速度，提升企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)市場競爭(zheng)力(li);第五，樹立企(qi)(qi)業(ye)(ye)良好的(de)內、外部(bu)物(wu)流(liu)(liu)形象。

    現代物流供應鏈(lian)管(guan)理系統的(de)解決方案

    供應鏈的概念和(he)傳統的銷(xiao)售鏈是不同的，它(ta)已跨越了企業界限。

    從建(jian)立合作制造或戰略(lve)伙伴(ban)關(guan)系的(de)(de)新思維出發，從產品(pin)生命線的(de)(de)源(yuan)頭開(kai)始到產品(pin)消(xiao)費(fei)市場，從全局和整(zheng)體的(de)(de)角度考慮產品(pin)的(de)(de)競爭力，使(shi)供應鏈從一種運作性的(de)(de)競爭工具上(shang)升為一種管(guan)理性的(de)(de)方法體系，這就是(shi)供應鏈管(guan)理提出的(de)(de)實際背(bei)景。

    鋼鐵行(xing)業供應鏈管理系統的(de)目標，是將上端鋼廠(chang)、鋼鐵流(liu)通企業、物流(liu)配送體系、下端客戶(hu)和供應商進行(xing)交(jiao)流(liu)和協(xie)作，實(shi)現(xian)鋼鐵行(xing)業從鋼廠(chang)到終(zhong)端用(yong)戶(hu)的(de)整個(ge)體系中業務的(de)統一(yi)流(liu)程化(hua)管理，降低運營成本、增強工作效(xiao)率(lv)、實(shi)現(xian)利潤******化(hua)。

    經(jing)濟全球化(hua)把物(wu)流供應鏈管理(li)提(ti)高到一個前所未有的高度。各地區的資源(yuan)優(you)勢，分散生產和銷售。物(wu)流社會化(hua)能(neng)使企業可(ke)利(li)用的物(wu)流資源(yuan)成級數倍(bei)增長，即優(you)化(hua)了(le)資源(yuan)配置，又節(jie)約了(le)物(wu)流費用。

    因(yin)此，鋼(gang)鐵(tie)企(qi)業應走出(chu)重生(sheng)產(chan)、輕物(wu)流(liu)的管理(li)誤(wu)區，重視物(wu)流(liu)供應鏈管理(li)，更新運輸管理(li)思想理(li)念(nian)，不斷完善(shan)鋼(gang)鐵(tie)物(wu)流(liu)的功能，使物(wu)流(liu)真正成為(wei)鋼(gang)鐵(tie)企(qi)業的第三利潤(run)源泉，為(wei)鋼(gang)鐵(tie)企(qi)業創(chuang)造更多的經濟效益(yi)。

鋼鐵企業物流管理的指導思想和戰略目標